Na pozadí zelené transformace globálního ocelářského průmyslu se politika náhrady kapacit přesunula z počáteční fáze podpory a vedení do současné hluboké-zóny. Pro střední a malé ocelářské podniky, kterým chybí výhody z rozsahu, se otázka, jak najít způsob, jak přežít a rozvíjet se pod vysokým nákladovým tlakem nízkouhlíkové transformace, stalo realistickým problémem jejich přežití a rozvoje.
1. Zpřísnění zásad postavilo malé a střední-ocelářské podniky pod dvojí tlak
V současnosti poslední průmyslové statistiky ukazují, že Čína dokončila nebo vyměňuje více než 80 % své výrobní kapacity oceli. Zbývající společnosti mají většinou staré technologie a jsou malé. Navíc jsou místní environmentální pravidla stále přísnější, takže čas přejít na super-nízkou produkci emisí se krátí.
Také je čím dál těžší vyměnit starou kapacitu s předpisy. Některé regiony říkají, že nebudou schvalovat nové projekty, pokud se nebudou týkat speciální nebo luxusní oceli, která odpovídá plánům země. Takže menší ocelářské podniky nemohou expandovat jen tím, že nahradí velké operace menšími, jako tomu bylo dříve.
2. Tlak na náklady je konkrétní a realistický
Nákladový tlak nízkouhlíkové{0}}transformace na malé a střední{1}}velké ocelářské podniky je ztělesněn v mnoha aspektech:
Investice do renovace zařízení je obrovská:investice do kompletního systému čištění odpadních plynů často přesahuje 2-3násobek ročního zisku podniku; Ještě více alarmující jsou náklady na výměnu tradiční vysoké pece za elektrickou obloukovou, která je pro malé a střední podniky s omezenou likviditou téměř neúnosná.
Provozní náklady stále rostou:provozní náklady zařízení s ultra{0}}nízkými emisemi zvyšují náklady na tunu oceli přibližně o 80-150 juanů; Pokud se všestranně obrátíme na krátkodobou-výrobu oceli, podíl nákladů na elektřinu na celkových nákladech vzroste z 8 % na více než 35 %.
Kanály financování se každým dnem zužují:s implementací ekologických finančních standardů jsou banky stále přísnější při schvalování úvěrů na tradiční ocelářské projekty a pro mnoho malých a středních-ocelářských podniků je obtížné získat potřebné transformační prostředky.
3. Diferencovaný průlom: Čtyři strategie přežití pro malé a střední-ocelářské podniky
Skupina malých a středních{0}} ocelářských podniků tváří v tvář této neradostné situaci našla svůj životní prostor inovativními cestami a vytvořila si následující typické způsoby:
-
Specializace na prohlubování segmentů trhu
Namísto toho, aby se některé společnosti snažily konkurovat velkým chlapům v obecném ocelářském byznysu, zaměřují se na menší, specifické oblasti. Například jedna středně velká- ocelářská společnost v Jiangsu věnovala většinu svého úsilí výrobě ložiskové oceli a pružinové oceli. Specializací si vybudovali spolehlivou zákaznickou základnu, která oceňuje vysokou kvalitu. Generální ředitel společnosti řekl, že se rozhodli opustit trh stavební oceli a soustředit se na výrobu speciální oceli pro automobily. I když objem není velký, jejich zisk a loajalita zákazníků se zlepšily.
-
Regionální synergie tvoří klastrový efekt
V některých oblastech spolupracují malé a střední-společnosti s ocelí jako virtuální skupina. Sdílejí zdroje, pomáhají si s technickými věcmi a nakupují zásoby ve velkém. Některé soukromé ocelářské společnosti v Shanxi se snaží vytvořit nízkouhlíkovou-skupinu, která by společně financovala regionální závody na zpracování šrotu a způsoby ochrany životního prostředí. Tímto způsobem mohou sdílet náklady.
-
Oběhové hospodářství a efektivní využívání zdrojů
Některé společnosti se snaží využívat zdroje chytrým způsobem. Jedna ocelárna v Shandongu investovala do výroby práškové ocelové strusky, která přeměnila veškerou ocelovou strusku na stavební materiály. Jiná společnost spolupracuje s místními společnostmi zabývajícími se recyklací automobilů, aby zajistila stálé dodávky ocelového šrotu. Tím se snížily náklady na suroviny a emise uhlíku.
-
Rozšíření služeb a inovace modelu
Některé společnosti nyní nabízejí řešení, nejen materiály. Společnost z nerezové oceli v provincii Zhejiang poskytuje svým zákazníkům služby v oblasti materiálu + zpracování + designu. Přidanou hodnotou navíc mohou pokrýt některé náklady na ochranu životního prostředí.
4. Politická podpora a průmyslová spolupráce
Tváří v tvář transformačnímu dilematu malých a středních{0}} ocelářských podniků zkoumají příslušná oddělení a průmyslové organizace cílená podpůrná opatření:
Různá pravidla pro různé lidi: Čínská asociace železa a oceli si myslí, že tyto společnosti by měly omezovat znečištění po etapách, nikoli najednou.
Sdílení technologií: Velké oblasti-produkující ocel uvažují o vytvoření technologické platformy, kde by menší společnosti mohly získat levnější přístup k lepším technologiím pro kontrolu znečištění.
Nové peněžní možnosti: Některé banky zkoušejí přechodové dluhopisy na podporu projektů, které snižují emise uhlíku v průmyslových odvětvích, která způsobují velké znečištění.
Přeměna malých a středních{0}} ocelářských společností na zelenou není jen o tom, dostat je z obrazu, ale pomoci jim zlepšit se. Ocelářský byznys potřebuje všechny druhy hráčů a tyto menší společnosti jsou ve skutečnosti docela dobré v přicházení s novými nápady, což je dobré pro průmysl jako celek.
